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Introdução

Supermercado (Por Peggy cci em Pixabay)
Supermercado (Por Peggy cci em Pixabay)

Para o ODS 8 devemos todos tentar contribuir para uma sociedade e economia que "satisfaça as necessidades de todos dentro dos limites do planeta". Por outras palavras, para assegurar que todos tenham uma vida digna (desde a alimentação e habitação até aos cuidados de saúde e à voz política), assegurando ao mesmo tempo que, coletivamente, não excedemos a nossa pressão sobre os sistemas de suporte de vida da Terra, dos quais dependemos - tais como um clima estável, solos férteis, e uma camada protetora de ozono" (Raworth, 2017). Isto requer a nossa capacidade de pensar de uma forma sistémica para elaborar "imagens" do futuro em que o impacto ecológico, social e económico das nossas decisões individuais de curto prazo seja visto à escala global e a longo prazo. O objetivo desta actividade é fazer com que os estudantes compreendam que, quando se enfrenta um desafio de sustentabilidade relacionado com o comportamento sustentável do consumidor, por exemplo, é importante compreender realmente o desafio da vida real. O primeiro passo para compreender o desafio é mapear quais as pessoas e organizações que são influenciadas ou influenciadas pelo desafio. O segundo passo consiste em imaginar cenários futuros.  Finalmente, os estudantes devem também refletir sobre o seu próprio comportamento de consumo.

Áreas de Ação

  • Consumo consciente
  • Empreendedorismo sustentável

Objetivos de Aprendizagem

Objetivos de aprendizagem cognitiva:

  • O estudante compreende os conceitos de economia sustentada, inclusiva e sustentável crescimento, emprego pleno e produtivo e trabalho decente, incluindo o avanço de paridade e igualdade de género, e conhece modelos e indicadores económicos alternativos.

Objetivos de aprendizagem socioemocional:

  • O estudante é capaz de discutir criticamente modelos económicos e visões futuras da economia e da sociedade e de os comunicar nas esferas públicas.
  • O estudante é capaz de compreender como o seu próprio consumo afeta as condições de trabalho dos outros na economia global.

Objetivos de aprendizagem comportamental:

  • O estudante é capaz de desenvolver e avaliar ideias para a inovação orientada para a sustentabilidade e o empreendedorismo.
  • O estudante é capaz de desenvolver critérios e fazer escolhas de consumo responsável como meio de apoiar condições de trabalho justas e esforços para dissociar a produção do impacto dos perigos naturais e da degradação ambiental.


Competências

  • Competência de pensamento sistémico
  • Competência antecipatória

Instruções

Faça grupos de 3-4 estudantes no início da atividade. Os estudantes irão trabalhar nestes grupos durante toda a atividade. 

Passo 1) Introduza o ODS 8 e a Oxfam aos estudantes.
(5 minutos)

Para tal pode usar os seguintes vídeos: 

ODS 8 https://www.youtube.com/watch?v=atTtM7LcDuo&feature=emb_logo

Oxfam https://www.youtube.com/watch?v=17a0gUubpxg&feature=emb_logo 

Passo 2) Atividades da Oxfam.
(10 minutos)

Peça aos seus alunos para verem o website da Oxfam no seu país (Em Portugal não existe, mas podem consultar a Oxfam Internacional ou, em português, a OXFAM Brasil). Os estudantes devem, no seu grupo, responder à pergunta: Quais são as principais atividades da Oxfam?  

Passo 3)  Compreender o caso de estudo da OXFAM
(15 minutos)

Peça aos seus alunos para lerem o caso de estudo da Oxfam. O título do caso é "Como podemos motivar os clientes a comprar alimentos sustentáveis? 

Passo 4)  Compreender as raízes das causas
(20 minutos)

Peça aos estudantes para escreverem o caso de estudo que estão a tentar resolver:  "Como podemos motivar os clientes a comprar alimentos sustentáveis?   Peça aos alunos que apliquem o exercício "5 PORQUÊS" (5 WHY) a este caso. Dê as seguintes instruções aos seus alunos: Pergunte PORQUÊ que o problema acontece e escreva a resposta em baixo do problema. Se a resposta que acabou de dar não identificou a raíz da causa do problema que escreveu, pergunte PORQUÊ novamente e escreva a resposta abaixo. Continue a fazer isto até a equipa concordar que a raiz da causa do problema é identificada. Isto pode demorar mais ou menos os as 5 vezes dos porquês, mas pode utilizar este modelo, cuja representação gráfica está disponível na secção dos recursos.  

Passo 5)  Compreender quem são os stakeholders da Oxfam.
(20 minutos)

Para trabalhar no caso Oxfam "Como podemos motivar os clientes a comprar alimentos sustentáveis?" os estudantes devem primeiro compreender quem são os stakeholders que têm uma relação com este caso. 

  1. 10 min.:  Os estudantes devem começar por identificar todos os stakeholders. Isto significa identificar as organizações e as pessoas que são importantes neste caso. Devem fazê-lo anotando todas as pessoas e organizações em post-its.
  2. 10 min.:  Os estudantes devem analisar a influência dos stakeholders.  Para fazerem o mapeamento, podem utilizar o mapa dos stakeholders disponível na secção dos recursos. Que pessoas e organizações têm mais influência sobre este caso específico? Se têm uma grande influência ou são fortemente influenciados pelo caso, coloque-os mais perto do centro. 

Passo 5)  Brainstorming.
(20 minutos)

Peça aos alunos para fazerem um brainstorm sobre boas soluções para o caso. Primeiro, todos os alunos devem escrever individualmente todas as ideias que tenham em post-its (5 min.) Em seguida,  devem partilhar suas ideias com o grupo. Pode também apresentar este exercício dizendo aos alunos: “Imaginem que uma varinha de condão permitiu que viajassem no tempo, e que vos levou ao futuro, 10 anos à frente. O problema do caso de estudo não existiria mais porque todas as ideias tinham sido implementadas e todos os problemas tinham sido resolvidos. Como seria esse cenário futuro? ”

Passo 6)  Seleção das ideias.
(10 minutos)

Peça aos alunos para selecionarem as suas melhores ideias. Para este exercício, pode usar a matriz de seleção de ideias disponível na secção de recursos. Todas as ideias escritas em post-its durante o exercício anterior devem ser colocadas na tela de seleção de ideias. As ideias que sejam facilmente implementadas mas que não sejam muito impactantes devem ser colocadas  no canto superior esquerdo. As ideias mais impactantes mas que requerem uma maior investigação técnica devem ser colocadas no quadrante “como” (canto inferior direito). Ideias impactantes que podem ser executadas serão colocadas na célula WOW. O objetivo é encontrar o máximo de ideias possível nesta categoria. Tente melhorar as ideias para fazê-las avançar para o canto superior direito, melhorando sua viabilidade ou impacto.

Passo 7)  Pitching.
(plenário: 5 min. por grupo)

Peça aos alunos para apresentarem em 5 min. suas melhores (WOW) ideias de brainstorming. 

"CALL TO ACTION 1"

Em casa, os alunos devem refletir sobre seu próprio comportamento de consumidor sustentável, respondendo à pergunta: Com que frequência compra produtos de comércio justo? Porque sim ou porque não? O que o motivaria a comprar produtos de comércio justo com mais frequência? Pode voltar a esta questão na próxima aula, fazendo uma conversa em sala de aula sobre o assunto ou pode pedir aos alunos que escrevam um pequeno texto sobre o assunto e o entreguem. 

"CALL TO ACTION 2"

Para obter mais informações sobre o caso, pode pedir aos alunos para entrevistarem com o seu grupo um dos stakeholders mais importantes neste caso: por exemplo, um cliente, um membro da equipa, etc. As perguntas da entrevista dependem do stakeholder a entrevistar.

Por exemplo, para um cliente: Qual o valor que a Oxfam traz para si? Como é que a Oxfam é diferente dos seus concorrentes? O que gosta ou não gosta dos concorrentes da Oxfam? É fácil para si comprar produtos da Oxfam? Os produtos da Oxfam são atrativos? Têm uma boa relação preço-benefício? ...

Por exemplo, para um funcionário: Que valor a Oxfam traz para si e para os seus clientes? Como é que a Oxfam é diferente de seus concorrentes? O que gosta / não gosta dos concorrentes da Oxfam? Quais as atividades que a Oxfam promove? Quais as fontes de receita da Oxfam? Como é que a Oxfam depende desses fluxos de receita? Como é que a Oxfam aproveita as tecnologias para desenvolver suas atividades? Onde estão as economias de escala potenciais que a Oxfam pode fazer? Qual é o impacto social / ambiental da Oxfam? O impacto está a evoluir na direção certa? Como é que a Oxfam mede o seu impacto? Qual é o objetivo final da Oxfam em termos de impacto? A Oxfam tem parceiros para colaborar? Como? O impacto da Oxfam poderia ser aumentado através de parcerias? (baseado no kit de ferramentas de inovação sustentável desenvolvido pela Impact Valley). 

 

Requisitos

  • Computador com acesso à Internet
  • Projetor de vídeo
  • Todos os documentos complementares para a atividade (caso de estudo, stakeholder map, 5 why model, idea selection canvas)
  • Post-its e canetas

Recursos

Click each section below to see all resources available.

Documentos

Caso de Estudo

Stakeholder map (por Impact Valley)

5 WHY (por Impact Valley)

Idea selection matrix (por Impact Valley)

Vídeos

The Power of People Against Poverty

ODS 8 · Trabajo decente y crecimiento económico · Objetivos de Desarrollo Sostenible

 

Notas para Educadores

  • Tempo total estimado da atividade: 2 horas + CALL TO ACTION
  • Esta atividade é adequada para um grupo de 15-20 alunos, divididos em grupos de 3-4 alunos.
  • Pode também usar facilmente todos os etapas desta atividade com outro caso de estudo, sobre sustentabilidade, sobre uma empresa, ONG ou escola, dependendo do tema e ODS que deseja trabalhar e da área profissional de seus alunos. Se quiser trabalhar com outro caso, pode pedir a uma organização na sua região e área profissional para apresentar um caso ou pode pedir a seus alunos para encontrar e entrevistar uma organização.
  • Para obter uma explicação da técnica "5 PORQUÊS" (5 WHY), pode assistir ao seguinte vídeo:  https://www.youtube.com/watch?v=t7FcK8jV2yA

 

Wnioski

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